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小激励见大效果

姓名: 白某 部门:动力中心 职务:区域主管


S背景
永丰局共分3个班组,班组里每班共有3位值班的师傅,王恩然是最近刚来不久的师傅,是最晚来到班组内的,由于是晚到班组的,各个方面熟悉程度不如其他两位师傅,虽然其他两位师傅对他还是百般照顾,但是还是明显感觉到聂师傅的自信心不如其他的两位师傅那么强,但是平时工作小王师傅的工作真是勤勤恳恳,任劳任怨,干活的表现没的说,但是就是表现有点蔫,这者是头痛的问题。
T目标 通过有效的激励改善小王师傅的沉默,想到前一段时间主管培训:情境管理学习中,我想到了个有效的方法,值得试下,通过有效的激励和生活上关心,才能把小王师傅自然的融入到我们的班组,让他感觉到他不是外人,进而改变他的沉默态度。备选方案:上次方法不行的化将可以采取更加直接的激励方式,通过平时干的维护工作中,找亮点,抓到机会及时表扬,树立自信心。
A行动 利用第二天开晨会时,我不是像以前那样的简简单单的向大家宣读下周工作重点,而是先由大家提出下周的自己认为的工作重点应该侧重那些,班长聂师傅说:下周重点工作在低压设备维护上,其他师傅认可,这时我看到小王师傅好像有点话要说,又有点预言又止的样子,我看出他有话想说的,可能是因为还和大家不太熟不敢贸然发表言论,看出他的心思后,我主动提出,咱们听听新来师傅的意见好吗,“小鲜肉”肯定会给大家惊喜的,大家呵呵的笑起来,小王师傅您有什么看法,提吧,我们大家都是在讨论嘛,各抒己见,没关系的,于是小王师傅提出了自己认为的工作测重点,因为他以前是干水冷空调维修工作的,果然在进行水冷空调维护上提出了自己独到的见解,颠覆了大家的原来的观点,指出了维护的捷径,虽然大体是相同的,但是细小的方面还是不同,可以节约了很多的时间,看的出这是他精心想出来的,于是抓住了这点,我就在会场上声音洪亮的表扬了他:小王师傅提出我们平时维护工作的捷径,这是大家到现在还没有人能想到的,这点值得我们大家借鉴,小王师傅细化工作的分解工作要点,是我们方向性更明确了,大家说我们应该怎样维护水冷机组呢?大家异口同声的说按照小王师傅的方法进行!会议气氛和谐热烈还不失幽默,我能看到大家的脸上都洋溢着笑容,尤其小王师傅脸上的笑意比起前更加灿烂,眼神里比以前自信了很多。
R结果 自此以后的,小王师傅不在像以前那样的沉默不语,开会时总是积极的抢着发言,提出自己的合理的建议,在班组中成长的很快,变成了班组内的骨干,很快的融入集体当中。
R回顾  通过这次有效激励取得的成功,得出了有效激励胜似严格的批评,好的员工都是夸出来的!这个道理,看到员工有问题,没有及时分析,应该更早的发现员工存在的问题,利用所学的有效法则,激发员工潜能,这样才是一名合格管理者,在活学活用方面的能力还需要加强。

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